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集團簡介


       

一、公司歷史沿革
貴州旅游投資控股(集團)有限責任公司(以下簡稱“貴旅集團”、“集團公司”或“公司”)以貴州飯店、貴州省國際會議中心、北京貴州大廈等國有資產為基礎,按照貴州省人民政府《省人民政府關于組建貴州旅游投資控股(集團)有限責任公司的批復》(黔府函〔2012〕93號)要求,于2012年11月在原貴州飯店國際會議中心有限責任公司基礎上組建而來,為省屬唯一專業從事旅游產業經營的大(一)型國有獨資企業,注冊資本30億元。 
貴旅集團圍繞“貴州省旅游龍頭企業、旅游產業投融資平臺和旅游資源整合主體”三大功能定位,以“旅游酒店業務、旅游建投業務、旅游服務業務、旅游金融業務”四大主營業務為導向,實施“輕資產、創品牌、快增長、網絡化”發展方式,積極吸納整合貴州省優質旅游資源,實現了從單體企業向集團企業、酒店業務向旅游產業鏈綜合業務、實體經營向資本要素經營的轉變。
目前,貴旅集團已實現總資產70多億元,擁有酒店管理、景區運營、旅游地產、旅行服務四大板塊,正在籌建金融板塊,旗下公司60多家,經營業務涉及旅游全產業鏈,實施了省人民大會堂二期工程、大屯堡景區、雷公山景區等一批重大項目。
    二、公司管理情況
    (一)法人治理結構
    貴旅集團公司法人治理結構由董事會、監事會和經理層構成。董事會由7名董事構成,4名執行董事(含1名職工董事),3名外部董事;并董事會下設戰略發展、風險控制、薪酬三個委員會。監事會由省國資委監事會委派(3名監事),另公司內部選舉產生1名職工監事構成。經理層由1名總經理、2名副總經理、1名總會計師構成。
    (二)管理架構情況
集團總部行政架構設“八部一室”,即:戰略發展部、組織人事部、財務部、投資管理部、審計部、運營管理部、法律合規部、黨群工作部和綜合辦公室。另外,黨群工作部門還有紀委、工會、團委(不單設)。 貴旅集團下設旅游酒店、旅游商務、旅游景區、旅游地產和旅游金融(正在組建)五個二級平臺子公司,逐步涉足旅游全產業鏈業務。
(三)基本管理狀況
1.公司決策管理。根據《公司法》、《公司章程》及省國資委關于重大事項決策的相關要求,涉及公司重大事項需先行提交黨委會研究討論,屬“三重一大”事項需報董事會決策,并及時向省國資委報送相關材料進行審批、核準或備案。
2.公司風險管理。注重風險防控體系建設,逐步建立以“集團公司風險防控管理制度”為基礎,以法律事務管理、“三重一大”申報流程管理、法人授權規范管理相配套的風險管控制度體系,積極開展風險自查工作,通過自查工作,企業管理層能夠正確對待各種風險,進而影響風險管理制度的可操作性,提高公司防范風險的能力。
3.子分公司管控。公司逐漸形成清晰的集團管控框架,集團公司對子公司的管控手段逐步增多,逐步建立“集而團”的管理框架;公司逐步建立全面預算管理體系,年初下達全年生產經營目標,年中全面督促、指導、協調目標的執行,年終嚴格考核獎懲。
三、公司人資狀況  
    集團平均職工人數1882人,其中集團總部73人(含公司班子成員8人),子公司1809人。目前擁有經營管理人才266人;專業技術人才97人;碩士及以上學歷13人;省委黨校研究生學歷7人。集團黨委管理干部共25人,平均年齡44歲。
2016年共發生人力成本15803.34萬元,其中工資總額11425.54萬元;職工人均工資60709.56元/人。
四、深化改革發展情況
    “十二五”以來,貴旅集團按照中共中央、省委、省政府和省國資委關于深化國有企業改革發展的總體部署,結合企業實際開展了一系列改革舉措。
   (一)全面推行三項制度改革
為建立與市場經濟體制和現代企業制度相適應、能充分調動企業職工積極性的企業用人和分配制度,貴旅集團聘請知名管理咨詢機構,啟動集團層面三項制度改革,并于2016年12月完成第一階段即集團本部和二級子公司班子成員“三項制度改革”工作。目前,已啟動第二階段即各二級子公司全員“三項制度改革”工作,為貴旅集團產權制度改革創造內在動力和競爭優勢。
   (二)積極推進產權制度改革
    為積極引入各類投資者實現集團層面產權制度改革,形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制,貴旅集團自2013年3月便啟動了企業產權制度改革工作。先后與保利集團、綠地集團、華僑城集團、北大青鳥等30多家戰略投資者進行了多輪次溝通洽談。目前,引進了上海欣揚、盈科嘉榮共同組建貴州旅游產業基金管理公司;引進了北京合康新能科技股份有限公司(上市公司)共同組建貴州智慧旅游一站式服務有限公司(擬設,暫名);與貴州省貴陽汽車客運有限公司共同組建了貴州全景通旅游有限公司,建立了貴陽市旅游集散中心,開通了貴州省旅游景區直通車,將以上述公司等為改革試點,逐步總結產權制度改革和混合所有制改革經驗。                  
   五、未來發展
(一)發展前景
貴州旅游業總體趨勢:旅游業快速發展,游客量快速增長。旅游行業急需龍頭企業、大企業示范引領,亟待大平臺進行資源整合,實現產業大開發,推動大發展。
貴旅集團通過五年的努力,在酒店管理、景區管理、旅游投資等方面積累了一定的酒店管理經驗和投資實力,作為省屬國企中唯一從事旅游行業投資的大一型國企,在當前貴州旅游市場發展迅猛、旅游投資欠賬較大且市場化不高的階段,貴旅集團理應成為貴州旅游投資的排頭兵,主動承擔起政府在旅游投融資方面的抓手職能,帶動社會資本一起參與到貴州旅游事業中,真正按照敏爾書記“做好三件事”的要求,成為引領貴州旅游發展的千億級“航空母艦”。
(二)發展思路
    貴旅集團將充分發揮貴州旅游產業資源整合、資源運營、資本運作及創新發展四大平臺功能,以旅游建投、旅游服務、旅游酒店、旅游金融、旅游文創五大產業全產業鏈運作形態為發展模式,以互聯網+為轉型升級的主要抓手,打造貴州最大最強的旅游產業集團。
 
 
             




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